Para establecer una asociación exitosa entre el Departamento Técnico de nuestro cliente y un proveedor Chino, seguiremos estos pasos:
1. Investigación:
Realizar una investigación exhaustiva de los proveedores potenciales. Busque aquellos con un historial probado, comentarios positivos de los clientes y experiencia en la exportación a Europa y América.
2. Certificaciones:
Asegúrese de que el proveedor tiene certificaciones de calidad relevantes, como ISO 9001 para calidad
Gestión, ISO 14001 para gestión ambiental y marcado CE para productos destinados al mercado europeo.
3. Muestras de productos:
Solicite muestras de productos para evaluar la calidad de primera mano. Esto también le dará una idea de sus capacidades de fabricación y cumplimiento de los estándares.
4. Comunicación:
Establecer canales de comunicación claros para garantizar respuestas oportunas y una resolución eficaz de problemas. Un proveedor con buenas habilidades lingüísticas y un punto de contacto dedicado puede ayudar a evitar malentendidos.
5. Plazo de entrega:
Discuta los plazos de entrega y los plazos de entrega para confirmar su capacidad para cumplir con los plazos. Un proveedor fiable debe ser capaz de proporcionar entregas consistentes y puntuales.
6. Contrato y términos:
Establezca un contrato formal que describa los requisitos de calidad, los términos de entrega y cualquier posible sanción por incumplimiento.
7. Auditoría in situ:
Si es posible, realice una auditoría in situ para verificar las instalaciones, los procesos y las medidas de control de calidad del proveedor.
8. Seguimiento continuo:
Supervise regularmente el rendimiento del proveedor para garantizar el cumplimiento continuo de sus estándares.
Al centrarnos en estos aspectos, podemos aumentar la probabilidad de encontrar un proveedor que cumpla con los requisitos de nuestros clientes en cuanto a confiabilidad, calidad y entrega oportuna.